Pas nécessairement non plus. L’économie de la fonctionnalité — vendre un usage plutôt qu’un produit — peut inciter le prestataire à concevoir des produits plus durables et à optimiser leur utilisation. Mais si le modèle conduit à une augmentation des usages (effet rebond), ou si le produit partagé génère plus de déplacements, les bénéfices peuvent être annulés. L’analyse au cas par cas reste indispensable.
